Digital strategy
バイオニックなデジタル戦略とロードマップの策定
近年の経営環境における経営者の大きな悩みの一つは、事業そのものの形の根本的な変革です。例えば金融業であればオンラインバンキングへの移行が急務。自動車業界では従来型の車両生産の今後付加価値が減少していくと見込まれており、MaaSやスマートシティといったソフトウェアを中心とした事業への転換が重要な課題です。
また、総合商社であれば、大規模なトレーディングや物流機能から、マッチングプラットフォームへの転換、データを活用した事業ポートフォリオ管理へと、事業の主軸がシフトしています。
とくに現在は、全ての産業へのデジタル化の拡大に伴い、産業を超えた競争が激化。過去のように時間をかけて中期経営計画を立て半期ごとに業績評価する世界観から、不確実性の中で早期にサービスを立ち上げ、軌道修正しながらソフトウェア開発、マーケティングを行い、リアルタイムで投資判断をする形にシフトしています。
この1、2年はこのような動きの加速が顕著でした。数百万ユーザーを持つオンラインプラットフォームが金融やリテールなどの大企業の中に構築され、スマートシティ構想を実装段階に進める自動車企業や不動産企業も増えてきました。結果的として、大企業でもアジャイルを前提とした事業構造や仕事の仕方が急激に進展しています。
こういった中でDigitalBCGに求められたのは、産業特性を考慮し、また個社の状況に徹底的にカスタマイズした実現性のあるデジタル戦略を短期で書ききること。また、手段としてのIT導入やアウトソーシングではなく、経営インパクトにつながる領域にこだわり、クライアントが自走できることをゴールにして支援していくことです。
戦略家であるBCG TAと、データサイエンティストのBCG GAMMA、実装の力を持つBCGPLATINIONやイノベーターのBCG Digital Venturesが一体となり、実行につながる施策のロードマップを策定。人間中心の考え方を全ての起点とし、デジタルと人の意思決定が融合したバイオニックなアプローチを取ることで、企業のポテンシャルを最大限引き出していきます。
